本年1月以来， 海外快前锋品牌ZARA在华运转密集门店改革，位于北京、上海、杭州、温州、长沙等多座城市的门店接踵关闭。2025年，ZARA在华关闭了杰出10家门店。

新一轮闭店，持续了ZARA在众人阛阓“关小店、聚焦大店”的渠谈改革策略。与此同期， 中国快前锋行业也正在发生变革，原土品牌快速崛起、新兴品牌加速解围，耗尽者需求也向个性化、体验感、高性价比等意见升沉，这或成为ZARA加速计谋改革的勤奋原因。

△ZARA北京西单大悦城店外景。

近期已关闭多家门店

2026年1月28日交易终端后，ZARA杭州西溪印象城门店郑重关闭。公开贵府线路，该店开业于2013年，已运营杰出12年。

据不全皆统计， 这是ZARA本年1月以来在华关闭的第7家门店。此前一段时分，ZARA接踵关闭了上海松江印象城店、长沙荟聚中心店、长沙北辰三角洲大悦城店、上海虹桥南丰城店、温州印象城MEGA店、龙湖北京长楹天街店。

在这些门店的闭店公告中， ZARA均暗示闭店原因是“公司业务改革”。在2025年，ZARA关闭了其位于杭州远洋乐堤港、福州仓山万达、深圳领展中心、济南恒隆广场等地的杰出10家门店，掩饰华东、华南、华北、西南等多个区域。密集的闭店动作激发部分耗尽者对ZARA是否意见撤出中国阛阓的臆测。

事实上，ZARA在2025年及本年关闭的一众门店，以非中枢商圈的社区型门店为主，此类门店面积多在1200至1800平日米，干事临近社区及区域耗尽者。从对中国阛阓的将来规画看， ZARA母公司Inditex集团暗示，ZARA将开设更大范畴的门店，并借助高效的数字化鼎新时代，为中国耗尽者带来愈加整合的前锋体验。

母公司抓续优化计谋

ZARA在国内阛阓的一系列改革，是其众人门店采集优化计谋的缩影。2025年12月3日，Inditex发布了2025财年前三季度财报。数据线路， 销售额达282亿欧元，同比增长2.7%；毛利润达168亿欧元，同比增长3.2%；EBITDA（息税折旧摊销前利润）达83亿欧元，同比增长4.2%；净收入达46亿欧元，同比增长3.9%。这份财报还提议：“门店优化责任正在抓续进行中，瞻望将进一步擢升门店运营遣散。”

一方面，Inditex集团运营的总门店数实在在减少。 终端2025年10月31日，该集团在众人共运营5527家门店，较2024年同期的5659家减少132家。其中，开云官方体育app下载当作集团中枢品牌的ZARA，门店数目从2024年同期的1588家缩减至1528家，一年内净减少60家门店，占集团全体门店关闭数目的近一半，是门店优化的重心。

另一方面， 其门店的总面积却将迎来增长。财报线路，2025年至2026年，集团年总交易面积增长率瞻望约为5%，净交易面积将兑现正增长。

针对ZARA，发挥期内，ZARA已在包括好意思国拉斯维加斯凯撒宫论坛购物中心在内的多个新方位开设门店，同期完成了日本大阪心斋桥等勤奋门店的搬迁和翻新责任，还意见介怀大利罗马韦罗西皮宫开设Zara Man落寞门店，打造精良化、体验式的门店形态。

ZARA在华的“关小店，开大店”策略，与Inditex集团在众人的计谋保抓一致。2025年，南京新街口ZARA亚太区旗舰店郑重开业，okoooapp面积杰出2500平日米，融入数字化收银系统，承担品牌展示、体验耗尽与线上订单践约等多重功能。同庚，ZARA上海南京东路旗舰店完成焕新升级，优化了全品类成列与动线设想。2026年，ZARA还意见在上海淮海中路开设全新旗舰店，进一步加大中枢商圈的布局力度。

ZARA官方小步调线路，终端发稿，其在寰球还有59家门店。其中，上海门店数目最多，为8家；北京以7家位居次席；而在天津、济南、太原等城市，均只剩1家ZARA门店。

原土品牌崛起重构行业花式

2025年10月，Inditex集团首席推广官奥斯卡·加西亚·马塞拉斯（Oscar Garcia Maceiras）在拜谒上海时公开暗示， 中国对其而言是一个勤奋且具有计谋好奇的阛阓，集团一直在这个阛阓保抓抓续布局和线路投资。

此外，他也强调了中国当作集团众人业务鼎新起源的作用，并暗示，中国事其在众人领域内学习改造业务模式的勤奋着手地之一。

△耗尽者正在ZARA门店内选购衣饰。

1月29日，另一海外快前锋巨头H&M集团发布了最新财报， 2025财年，其净销售额同比增长2%至2282.85亿瑞典克朗，全年交易利润同比增长6.29%至183.95亿瑞典克朗。针对大中华区，财报提议，H&M抓续鼓舞线下渠谈升级与体验鼎新，上海淮海路HOUSE OF H&M体验中心落地，且北京悠唐购物中心、深圳大悦城、深圳1234 Space等多家中枢门店全面焕新。

不难发现，ZARA与H&M对线下门店的改革展现出了“愈加可爱体验感”的共性。这反应出， 海外快前锋品牌正从范畴推广转向追求门店质地与千里浸式体验，以守住其在中国阛阓的地位。

让ZARA、H&M等海外快前锋品牌感受到压力的，是赶紧崛起的中国脉土快前锋品牌。以UR（Urban Revivo） 为例，这家创立于2006年的快前锋品牌，在2015年针对往日快前锋行业原创性不及、品性欠安、不够环保等核肉痛点进行品牌定位升级，通过原土审好意思的聚焦精确捕捉国内耗尽者的穿戴偏好，并通过“千店千面”的策略对线下门店进交运营，不停扩大其在国内快前锋行业内占据的份额。官网信息线路，当今，UR在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国度的门店数目已冲突400家。

与此同期， ONE MOMENT、W.MANAGEMENT等连年来开店势头迅猛的新兴快前锋品牌，也凭借精确的定位和亲民的价钱抓续解围。其中，2023年在上海创立的ONE MOMENT，主打好意思式复旧、甜酷辣妹等立场，两年多来已在北京、上海、南京、杭州、长沙等多座城市中枢商圈开设杰出16家门店。相通配置于2023年、主打年青潮水定位的W.MANAGEMENT推广势头愈加强壮 ，凭借高性价比和快速上新上风，终端当今寰球门店数目已杰出40家。

从耗尽者来看，当今，国内快前锋耗尽的中枢群体以90后、00后占据多半，这些耗尽者在选购快前锋居品时，对海外品牌的追捧度有所镌汰，对高性价比居品和更合适国内耗尽者审好意思的国货展现出更高的矜恤度。

关于ZARA等海外品牌而言，若思在国内竞争利弊的快前锋行业保抓上风，大致除了“关小开大”的门店优化策略外，还需进一步加速原土化转型步调。 不仅需要在居品设想上更贴合中国耗尽者的审好意思需求，也要在价钱定位上进一步适配国内阛阓的性价比预期，以此兑现长期稳妥发展。

你常买哪个快前锋品牌？你合计ZARA的居品如何？评述区说说吧～

作家丨记者 于佳鑫 文/图

责编丨喻悦 李沫楠 付颢琬